受不可控因素影響下的中國家居建材行業(yè)，在新的一輪調控政策的帶動下，似乎有了更大的發(fā)展想象力，但是行業(yè)的轉型升級依然是不可逆轉的事實。在后地產時代、需求轉換、模式升級等外在因素的推動下，更多的家居建材企業(yè)開始被迫走向了轉型升級的道路。那么面對即將到來的2023年，中國家居建材行業(yè)即將呈現什么樣的趨勢，我們將拭目以待。
01 整體交付需求驅動下的家裝市場持續(xù)走強
從三大消費需求來看，一是新生代的新婚新居需求，他們更加注重便利性，對裝修的過程關注度普遍偏低；
二是改善型需求，這對于時間和精力都有限的準成功人士而言，需要的是結果，過程似乎已經不太重要；
三是銀發(fā)族的養(yǎng)老裝修需求，在裝飾公司套餐產品的驅動下，簡單快速獲得專業(yè)的居家養(yǎng)老功能的裝修產品，是很多老年人求之不得的裝修產品。
從社會總的需求角度來說，家裝市場的走強已成必然。重要的是家裝行業(yè)如何形成核心競爭力，并持續(xù)為消費者提供家裝產品。
02 家居建材企業(yè)的轉型升級依然是熱點
面對市場的變化，家居建材企業(yè)的轉型升級是解決當前困境的最重要的工作之一。面對困境，家居建材企業(yè)普遍性選擇的幾個策略：
二是整合供應鏈，為更多的企業(yè)提供供應鏈的支持，在這個方面歐派走的比較靠前，從目前的市場反饋來說，也是比較成功；
03 家居建材企業(yè)的供應鏈整合 無論是家居建材企業(yè)還是家裝公司，對供應鏈的爭奪一直是兩大業(yè)態(tài)競爭的核心。傳統(tǒng)賣場作為家居解決方案的供應鏈，在交付需求的沖擊下，業(yè)態(tài)嚴重堪憂。單品各自為戰(zhàn)，無法形成集成交付的供應鏈能力。而在裝飾行業(yè)，掌握了供應鏈資源的家裝公司，可以挾天子以令諸侯。讓家居建材企業(yè)在自己的一畝三分地俯首稱臣。而作為家居建材企業(yè)顯然不會俯首稱臣，他們會集中力量來進行反擊。但是對于絕大多數的家居建材企業(yè)而言，整合供應鏈是一個新的能力建設。其難度遠遠高于單品交付能力。未來誰掌握了供應鏈，誰就掌握了市場的話語權。 04 單品向弱、整裝持平、交付走強
在家居建材行業(yè)，單品的走弱已經是一個不可逆的事實。在歐美發(fā)達國家，建材產品往往會被集中到統(tǒng)一的銷售門店。門店對單品品牌和品類實現全包容。消費者的選擇更加多元，而單品的產品力進一步被弱化。單品企業(yè)未來有兩條路可選，一是做強單品的能力，成為單品的王者；二是單品橫向多元化，實現單品品類全覆蓋。整裝行業(yè)在其階段發(fā)展中，有著一定的先進性，但是從消費者體驗和全交付的需求方面來說，整裝還沒有做到消費者需求體驗的極致。而作為裝修交付的產品，家裝公司的整體交付能力，是消費者最為看重的產品體驗，這個方面裝飾公司的交付將持續(xù)的走強。
05 新需求背景下的功能化分工越來越明顯 06 后地產時代的產業(yè)轉型升級刻不容緩 07 一體化的交付模式：設計、產品、施工 08 跨界打劫與降維打擊將持續(xù)存在
房產中介沖擊下的家裝市場，讓裝修公司的流量模型被重新改寫。未來的物業(yè)公司、到家服務公司、安裝施工服務平臺等都有可能跨界進入裝飾行業(yè)，進入家居建材行業(yè)的主流市場。跨界拼的是流量和資源的重新組合，這個過程中，誰在流量的風口，誰就有可能占據這個市場。
09 保障型需求與改善型需求持續(xù)走強 10 基于數字化能力的組織能力重構
數字化為企業(yè)提高效率提供了無限可能。也對企業(yè)組織的原有能力提出了更高的要求。建設一支具有數字化能力的管理和銷售團隊，是數字化背景下家居建材企業(yè)必須要重點考慮的能力建設。家居建材企業(yè)的產品的耐用消費品的屬性，在數字化貨找人的背景下，變得略顯艱難。雖然直播電商方興未艾，但是對家居建材行業(yè)企業(yè)的借鑒意義并不大。在艱難中摸索一條適合行業(yè)發(fā)展的道路，仍然是全行業(yè)在積極努力的方向。
對于已經來臨的2023年，經濟復蘇和消費重整是全行業(yè)普遍期待的重點。但是面對復蘇的消費需求，家居建材企業(yè)是否做好了充分的應對準備，是否能夠最大程度滿足行業(yè)市場的變化，這些都是行業(yè)同仁需要認真思考的問題。
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本文來源：蒙特利斯家居館
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